三剑对中国单机游戏的发展所作出的贡献,确实有目共睹,但是对单机游戏所产生的阻碍,也不容忽视。有时候我们真的要想想,我们需要些什么。
三剑所暴露出来的技术问题,可以通过技术外包进行弥补。但是游戏核心理念的问题,则是要经过非常漫长的道路进行转变。
在某些游戏公司(甚至是非游戏公司)都存在一种“外行领导内行”的怪现象。或许这与体制有关,一时半会也难以改变。网易收购过一个小游戏公司,公司的领导是一名50多岁的商人,也可以说是历经商海沉浮。
他做事亲力亲为,但是他不懂游戏;他为公司的运营呕心沥血,但是他不懂游戏;他甚至还会一拍脑袋瓜就想出来点子,但是他不懂游戏……
无独有偶,北京的某家游戏公司也是如此。老板是中央美术学院的教授,下海经商。老板为游戏起名,为游戏设定世界观,为游戏安排具体的任务,然后突然想起来了,又要临时修改……
于是,这些千疮百孔的游戏,就是这么出来的。根据老板的个人好恶或是一拍脑袋瓜出来的主意或是临时改了主意,于是又要修来改去,导致各种魅惑狂狷,风中凌乱,囧囧有神。
违和感对领导来说不是个事儿!
这是某些公司的情况,但是还有另外一些公司的情况。例如老板是游戏制作人,但是顶着一颗五十年不变的脑筋做游戏。例如汉堂。
于是国产单机悲剧不断地在上演,导致了现在萧条的场面,三剑可以说是国产单机里面硕果仅存的产物。
都没了,就剩哥几个了